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栏目错误 |
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概述 |
汽车制造业是中国工业支柱产业之一，与整个国民经济的走势密切相关，在我国国民经济持续增长的带动下，在资本市场发展日益规范发展的情况下，中国汽车行业的长期增长是很值得期待的。
但随着汽车买方市场的日益完善，中国和国际市场的融合，汽车行业的竞争也越来越激烈。谁能拥有更短的生产周期、更多的新产品和更快捷的客户服务，谁就能拥有更多的客户。同时，汽车售价的下跌，利润的下降，迫使汽车制造厂商不得不向成本要利润，向管理要利润。
电子化制造、客户关系管理、知识管理……蓝凌将提供您所需的专业洞察能力，以协助企业快速服务于客户。 |
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解决方案 |
蓝凌OA解决方案
面对现今异常激烈地商业环境，快速反应能力无疑使汽车企业在商场上赢得了先机。而内部信息沟通的顺畅，作为企业快速反应能力地一个重要组成部分，同样值得汽车企业的关注。作为专业的OA厂商，蓝凌将根据您的组织结构和业务特点，为您良身定制您的协同办公平台。通过一系列的机制和流程，实现快速发布信息、实时反馈，总部和分（子）公司运作一体化，让您实实在在地感受到蓝凌服务给您带来的价值。 |
蓝凌知识管理解决方案
您可能有这样的困惑：
汽车生产已进入小批量个性化生产时代，如何迅速掌握消费者心理，生产出比竞争对手更有吸引力的产品了？
最近新招了一批应界毕业生，如何能让他们快速独挡一面了？
XX生产基地的曲轴生产合格率是最高的，YY生产基地的曲轴生产合格率太低，有什么办法提高YY生产基地曲轴生产合格率了？
在开发某款汽车时遇见的问题，在一年前曾解决过，可是因人员的变动，现在谁都不知道如何解决，只能又重新开始探讨解决方法
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蓝凌门户解决方案
随着IT技术应用的深入和汽车企业业务的发展，IT 已经成为汽车企业生存发展不可或缺的重要元素。SAP因其系统功能强大，受到汽车企业的青睐。如何实现SAP与企业OA等其他信息系统的集成，弥补SAP工作流处理能力弱，与上下游合作伙伴的网上协同商务较难等问题了？
汽车经销商、供应商作为汽车供应链上的前后两端，与汽车制造厂商存在着荣辱与共、兴衰一体的关系。汽车制造厂商如何迅速地实现和经销商、供应商的互动，获得各自经营所需的信息，减少数据获取的步骤，保持对市场的高度敏感？ |
蓝凌质量管理体系解决方案
汽车企业生产工序复杂、质量要求高，因此生产过程中必须依照的行业标准、质量管控体系很多，如中国汽车强制性标准、TS16949质量管理体系、发动机质量体系，其他零配件的质量体系等等。如何有效地管理和实施这些标准和体系？ |
蓝凌报表管理解决方案
作为日常活动的记录，报表体系基本上反映了企业的生产、经营和管理状况，是汽车企业进行地决策分析一项重要的管理工具。报表管理的好坏，就如部队拥有多少现代化的武器一样，很大程度决定了汽车企业在激烈地市场竞争的作战能力。 |
蓝凌基于电子化的流程管理解决方案
您可能有这样的困惑：
在原材料的价格上涨、市场竞争激烈等大环境的影响下，汽车企业利润空间越来越小，如何向管理要效益？
汽车生产工序多、工艺复杂，如何实现精益生产？
在按个性化生产时代，汽车企业零配件数量之多，远甚于汽车标准化大批量生产时，库存问题成为汽车企业的心病。如何保持合理库存，以最低成本实现高效生产？
随着企业规模的扩大，又新建了几个生产基地，如何加强控制？
如何改变部门间的推诿扯皮和事事找领导现象，发挥各部门作用，让工作更有效率？
如何解决纸质传递流程的效率低下、耗费人力和时间较多的现象？ |
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案 例 |
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